不存在的市場

這是最近我開始看到一堆人，經營某種特定市場，但我直覺會GG，不用玩了。

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我以前賣背包的時候，主攻是男包，後來想說，男包都可以做到每個月百萬元新台幣，那我對女包再怎麼不懂，做個幾十萬元還是有信心的。

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我就切入女包市場。

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這就是失敗的開端，

我統整後，發現幾乎失敗的起因就是這幾個：

1、沒做市場調查，不知道天花板在哪裡。

2、以為○○○可以那麼XXX就可以。(以為我賣男包賺百萬，那女包也可以賺；或者，以為隔壁小明做蝦皮賺大錢，那我也可以)。

3、切入錯誤市場，自以為找到突破口。

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我當時，稍微查了一下，發現很少人做女包在售價 800~ 2000元左右的市場，我想說這是一個很好切入點。

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後來賠了六位數，幸好只有六位數。

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我反省下來，女包不存在這一個區間的市場。

因為，要簡單的話，有80元~200元的小包包就買的到了。

要有話題性，可以社交的需求，longchamp 三千五千元就有了。

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等於說，

花800~ 2000 元去買一個不上不下的包包，帶不出門，見不了人；若想自己居家使用，又太貴了。

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等於說，這一個市場太小了，不足以支撐我的公司。

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當然，我也不排除我們總是會在新聞上看見多麼奇特的商品，做起來了，還大發利市。

那種傳說，就留給別人去傳說。

我們的責任是照顧公司，照顧員工，照顧家人，不是「證明我也可以」，這種證明，留給別人去證明就好。

【理想很豐滿，現實很骨感】

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