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大咖羨慕小咖,小咖羨慕大咖

因為我的身份,一直都是中間者、聆聽者、建議者。

所以,我時常遇到大咖的店家,來跟我說:「規模小的時候,好好哦。」

好的理由超多的:

  • 做什麼事都不會被放大檢視
  • 不會被嚴格執行蝦皮規範
  • 不會有同業的檢舉
  • 不會有養員工的壓力
  • 不會壓著幾千萬貨款
  • 不用思考船期3個月中間有狀況
  • 不用擔心搬廠房要1個月收費30萬
  • 不用擔心國稅局要調資料即便一切合法
  • 不用處理員工內鬥
  • 不用煩惱接班人
  • 不用擔心庫存幾千萬元,就算倒貼錢出去也沒人吃的下貨量
  • 不用擔心國際貨櫃行情
  • 不用擔心歐洲原物料期貨市場

小咖的店家,也不遑多讓,也是一直跟我說:「規模做大之後,好好哦。」

好的理由超多的:

  • 蝦皮會派pm
  • 進貨量大單價壓低
  • 美編可以有專人負責
  • 行銷案子可以有專人負責
  • 廠房就是大,就是有面子,走路有風
  • 各銀行都容易打通關,不會被刁難
  • 人多好辦事,都用人解決
  • 錢多好辦事,都用錢解決

大咖看小咖,看不懂為什麼目標訂的那麼小,只考慮明天的事?那後天怎麼辦?下一季的商品怎麼辦,都鼠目寸光。

小咖看大咖,看不懂為什麼大咖要做這件事?反正一定是逃漏稅、違規、灰色地帶、砸錢就對了,都惡意解讀。

這兩派人馬,大相逕庭,

我不時的會想起:「究竟是先做大之後,才知道角度不同; 還是要先用角度不同去思考事情,然後公司才能做大?」

先有雞還是先有蛋?

我一直都覺得:「啊不就好家在我是中間人,我看的清全局。」

我就善用我中間人優勢,利用小咖的優點,再加上大咖的特點。

#這兩派人馬遇見的話一定吵架

#小說大揮霍無度

#大說小目光如豆

來源:https://www.facebook.com/groups/nodohello/posts/1217788375398423/

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