麥當勞

現在正有一個世界級的教案，我們可以一起學習。

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先說起源：

幾年前，麥當勞的食安(或衛生)，出了狀況，品牌名聲很危險，新聞連續報了好幾天這個事件。

後來，麥當勞做了一連串的動作，把整件事消彌。

我印象中，為了只有短短幾天的事件，麥當勞連續做了半年還是一年的動作。

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就是說，一般來說，

品牌出事，通常會發新聞稿，或做促銷什麼的，打個一個月的廣告期，然後風波過去，就沒事了。

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比如說：去年八方雲集集體漲價事件，從我這個消費者的角度看事情，只看到他做了一兩個月的活動，就沒了。

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而當年，麥當勞把週期拉長為半年(或一年)

我就學到了這一課。

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而現在，我們又遇到一課了，正在發生中，就是，台灣麥當勞漲價，幅度算蠻大的。

我們就學習麥當勞怎麼處理這次事件。

剛收到朋友通知說，麥當勞今天大促，很優惠，2600元可以買到一大堆商品。

我相信除了這招，後面還會推出很多方案，我們可以留意並學習。

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