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風險意識
最近對這一題，有很大的感觸。
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有一位大哥，生意愈做愈大，在他當年還小小的時候（ 所謂的小小的時候，其實蝦皮單一店，月營收是200萬左右)，
就感覺到他風險意識很強烈，很多東西都會分散開來。
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比如說，
明明蝦皮賺的利潤已經夠養家養公司甚至買房買車了，
但他還是在追求要開設其它平台、並開設官網，然後就忙得要命，因為他官網是自己架的，行銷圖片是自己做的，寄貨是他自己寄。
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那時候就有感覺到：就算他的蝦皮出事了，他肯定還活的好好的。
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而另一位大哥，就單壓蝦皮，因為他的商品是不可能開設官網的，你想買茶裏王，會去茶裏王官網買嗎？不會麻~~~~~~~
這位大哥，頂多去其它平台上架商品，但是，你們也知道，yahoo那種流量天差地遠，根本賺不了幾毛錢。
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最近，一位委託代操的朋友，跟我諮詢代操案的時候，我問到備貨量的問題，他說，中國進貨，但疫情有卡到貨，幸好他還有買美股可以賺點收入。
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我就想到我自己，我想大家都知道，我2020年有一個百萬賣場的帳號，被蝦皮誤鎖，完全gg。
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當時，我直覺是誤鎖，但我不知道原因，然後，我想到的是員工的薪水怎麼辦？
員工的小孩子剛生，怎麼辦？
但我沒有感到慌張，因為，我有買台積電股票，去年的台積電走勢很強。
就算我的公司收入完全是零元，我硬撐個幾個月是沒有問題的。
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幸好，還有其他收入來源。
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我又想到，我經營背包的時候，因為中國有「計劃經濟」的規定，所以背包的工廠都在河北，
你中國地圖如果夠熟的話，就會知道河北到上海倉，或河北到深圳倉，中間都會經過好幾個省份。
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去年疫情嚴重時，我的貨要寄到深圳倉的話，只要中間任何一個省份是強制停工的，那我的貨就會跟著司機，在馬路上住到開工為止，短則1天，長則 不知道幾天，因為沒人知道疫情多嚴重。
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這時候，我錢已經付了，重新叫一批貨，也不對，哪來那麼多貨款？但不重新叫一批貨，那就猴年馬月才能盼到我的貨寄來台灣。
還好蝦皮開了一個新服務，叫做：受疫情影響而不扣分，不要然我早被扣分扣到倒店。
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幸好，我有股票，有底氣，就不慌，反正再怎樣，我可以撐好幾個月，所以我只要遇中國任一省份停工，我當天就放鬆了，反正著急也沒有用。
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說到這邊，不是要讓大家去玩股票，這學問太深了，我只是運氣好。
我覺得，我也勸大家，也相信大家一定做的到的，就是去分散風險：
- 你的供應商只有一家嗎？記得要分散風險。
- 你的賣貨通路只有一個嗎？記得要分散風險。
- 你的收入來源只有一種嗎？記得要分散風險。
- 你的股票只買一種類型嗎？記得要分散風險。
- 你的蝦皮帳號只有一個嗎？記得要分散風險。
- 你的員工有職務代理人嗎？記得要分散風險。
- 你的某位員工生病的話，你公司活的下來嗎？記得要分散風險。
- 你的本人不在公司的話，你公司活的下來嗎？記得要分散風險。
來源:https://www.facebook.com/groups/nodohello/posts/1223598994817361/
