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「蝦廣」旗下業務-組織圖
蝦廣這個公司，隨著客戶的需求，
自己會長大。連我自己都開始混亂了。
我在去年底，騎機車繞島台灣整整 100 天，這途中遇到好多朋友，絕大多數都有經營蝦皮賣場。我發現，大家對於蝦廣的需求旺盛，我只要覺得幫得上忙，確實有幫你賺錢或省錢，我就會安排推出。
漸漸的，演變成蝦廣會自己長大，
我已經有點在壓制蝦廣不要長得太快，我希望維持業務的品質。
我盡量不做售後服務，因為我的目標是：
「蝦廣不論哪個業務，你付錢，拿去用，打開就知道如何操作；不知道如何操作的話，就看教學文，就懂了。」
所以，我把時間花在一勞永逸的地方，就是我把程式設計成「打開就會用」，或是寫很詳細的教學文，就可以一次面對所有人。這樣一來，我就不用花時間去做售後服務，因為售後服務一次只能面對一個人。
蝦廣長著長著，就變成這個樣子了！
我做了一張組織圖，每個方案底下還有種類1、2、3之類的細項，我就不寫了，版面寫不下了。
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