如何懶得經營公司，還能賺錢

我知道很多人想要學會：「不做事也能拿錢」。

我先點出關鍵：「你放的下嗎？」

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我先說原則：

一、這是可能的。

二、每個台灣人的生活環境，應該都辦的到。

三、不需要有富爸爸也可以。

但是，好像誤會成：「什麼事都不用先規畫，就可以拿錢」。

想要「不規畫就拿錢」的話，我直覺想到的是賭博。

(賭博在很小層面上來說，對一小群人來說，這是一份職業，沒那麼負面，關於這個話題，下次做一集視頻為大家講解。)

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回到主題，我說的是：「不做事就拿錢」，

但不代表：

一、先前不用做事、

二、不用承擔風險、

三、不用學習、

四、不用持續關注

我用最簡單的角度說明好了，說太多反而會聽不懂。

各位都聽過股票吧？

股票就是我說的情況之一：

它符合「你是股東，你有風險，你要學會看公司、你要持續關注，但你真的不用去做事就可以拿錢」。

那不要講股票，好像距離有點遠，我講現實生活中的我的公司的情況：

比如說，

你供應商簽約了三年，穩定供貨來源ok，

你通路簽約了三年，穩定輸出ok，

你的erp系統自己寫的或是買的，都搞定了，穩定了，ok

你的人員調配都搞定了，都穩當了，ok，

還有很多就略過不寫，以上種種

當以上種種都ok了，那就代表你現階段沒什麼大事要做，剩下的都是各司其職，

平常我在忙談合約的事，現在談完了，自然輪不到我去回覆聊聊、去查看庫存、去包貨去寄貨，每個工作都有每個人要做的事了。

自然輪不到我去做。

我覺得那些日常工作，對於達成本文的最終目標而言，都不重要，

重要的是，你放的下嗎？

你會知道，你跳下去接手聊聊，可能會回覆的更漂亮、訂單就接進來了，錢就賺了；

你會知道，你跳下去處理包貨，可能會研發出更優秀的出貨流程，時間就省下來了，錢就賺了；

你會知道，你跳下去跟pm洽談事情，可能會談出一個更宏觀的案子，市場打開了，錢就賺了

你會知道，你有可能比員工優秀，很多決策你會覺得你做的比較漂亮，但那其實不是那麼回事，

而是你有權力決定【賺與少賺與認賠】，但員工沒這權力，他只能按往例、在職責範圍內做事。

那也就是說，你如果全權交給他，你都不要管，有可能他做的比你好。

那麼，這時候，老闆就要想清楚一件事，那就是：「什麼情況下，會導致我全權交給他了，但他還是做的不好？」

很簡單，那就是：「只要老闆跟負責做事的員工說：「這次做錯的部份，你自己賠」」

就這樣子一句話，他永遠就不會做出漂亮的事情了。

幸好我不是說出這句話之後，才明白這個道理，

所以，到目前為止，這句話是禁語，我一次都沒說過。

反而是我主管跟員工說過，我事後有跟他說此道理。

相對的，這次做的好而多賺的，都是當月就發獎金。

那麼，所謂的不做事就可以拿，究竟可以拿多少？

很多人都直覺是：「公司是我創立的、我出資額100%、我從零打起來的」

所以賺的，我全拿，是非常合理的。

我知道道義上、法律上，當然我全拿沒問題，但我不是這種個性的人，不會這麼做。

我認為，如果一個月賺100萬，那就是同仁拿6成~8成，我拿4成~2成，甚至更低，即便整間公司都是我打起來的，也是這麼想的。

不過事實是，整間公司我根本打不起來，完全都是阿妹跟阿聰跟之前所有同仁一起打起來的，我只出一張嘴而己。

所以，我更加沒有立場全拿。

當我明白些道理之後，拿多少錢，不重要，公司穩定可以發薪水，員工可以穩定的過生活養家，才是重點。