大咖羨慕小咖，小咖羨慕大咖

因為我的身份，一直都是中間者、聆聽者、建議者。

所以，我時常遇到大咖的店家，來跟我說：「規模小的時候，好好哦。」

好的理由超多的：

• 做什麼事都不會被放大檢視
• 不會被嚴格執行蝦皮規範
• 不會有同業的檢舉
• 不會有養員工的壓力
• 不會壓著幾千萬貨款
• 不用思考船期3個月中間有狀況
• 不用擔心搬廠房要1個月收費30萬
• 不用擔心國稅局要調資料即便一切合法
• 不用處理員工內鬥
• 不用煩惱接班人
• 不用擔心庫存幾千萬元，就算倒貼錢出去也沒人吃的下貨量
• 不用擔心國際貨櫃行情
• 不用擔心歐洲原物料期貨市場

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小咖的店家，也不遑多讓，也是一直跟我說：「規模做大之後，好好哦。」

好的理由超多的：

• 蝦皮會派pm
• 進貨量大單價壓低
• 美編可以有專人負責
• 行銷案子可以有專人負責
• 廠房就是大，就是有面子，走路有風
• 各銀行都容易打通關，不會被刁難
• 人多好辦事，都用人解決
• 錢多好辦事，都用錢解決

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大咖看小咖，看不懂為什麼目標訂的那麼小，只考慮明天的事？那後天怎麼辦？下一季的商品怎麼辦，都鼠目寸光。

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小咖看大咖，看不懂為什麼大咖要做這件事？反正一定是逃漏稅、違規、灰色地帶、砸錢就對了，都惡意解讀。

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這兩派人馬，大相逕庭，

我不時的會想起：「究竟是先做大之後，才知道角度不同； 還是要先用角度不同去思考事情，然後公司才能做大？」

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先有雞還是先有蛋？

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我一直都覺得：「啊不就好家在我是中間人，我看的清全局。」

我就善用我中間人優勢，利用小咖的優點，再加上大咖的特點。

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#這兩派人馬遇見的話一定吵架

#小說大揮霍無度

#大說小目光如豆

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