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蝦皮限時特賣怎麼準備?100 檔實戰的備貨、人力與出貨紀錄

這是我公司之前操作【蝦皮限時特賣】的詳細記錄版, 有需要的人自己拿去用。

  • 有幾檔1小時就完售8萬元,
  • 最多一天3檔限時特賣,
  • 一個月最多10檔限時特賣。
  • 我們總共操作了100檔左右。

最重要的是:

女性在日常生活中工作,對應「我從我自己建立的大數據,就可以在尚未開賣前,」

我從我自己建立的大數據,就可以在尚未開賣前,

女性核算成本與金流,對應「就知道整檔限時特賣會賣多少錢了。」

就知道整檔限時特賣會賣多少錢了。
   

 這邊是我的真實案例,沒有一次失誤,完美精準預估

【如何在限時特賣開賣前,就知道銷量】。(如圖片) 

   

基本資料:

重點圖

   

店型

蝦皮商城

出貨時間

每筆訂單不論幾件,不論接了多少訂單,每一訂單一定要2分鐘印單+打包完畢,不容許放寬。

印單部

正職1人,偶爾趕時間就要再加1人(最好是程式人,他才最懂如何偷懶)

包裝部

兼職1人,偶爾趕時間就要再加1人。(不存在偷懶可能,只有不斷的改變動線。)

庫存壓

舉例:限時特賣在 3/17 ,且預估銷量 500件,那就是3/15當天到貨400件,不能太早到(代表資金週轉慢),3/17看真實銷量,若銷量好,那從【平日銷售貨量】抽出來補給限時特賣

我是以:3/15到貨量為真實銷量的8成來設計整套流程,包括

  1. 洽談版位日期時間、
  2. 供應商發貨日、
  3. 船日、
  4. 到貨日、
  5. 出貨部印單人員工時、
  6. 包貨人員工時、
  7. 司機大哥時間是否提早或延後,
  8. 後勤客服(含破壞袋、紙箱、出貨小卡、訂單管理系統、出貨整合單的客製化文字等等)

 
 
 
 

總共100檔左右,

太多了,我整理一下版面,刪掉人名或對話,數字無更動,

盡量保持真實營業情況,維持參考的價值。

     

字太多,直接看圖,有問題的話私訊。

>>另外附上當期的檔案~有需要就拿去用<<

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