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「蝦廣」旗下業務-組織圖

蝦廣這個公司,隨著客戶的需求,
自己會長大。連我自己都開始混亂了。

我在去年底,騎機車繞島台灣整整 100 天,這途中遇到好多朋友,絕大多數都有經營蝦皮賣場。我發現,大家對於蝦廣的需求旺盛,我只要覺得幫得上忙,確實有幫你賺錢或省錢,我就會安排推出。

漸漸的,演變成蝦廣會自己長大,
我已經有點在壓制蝦廣不要長得太快,我希望維持業務的品質。

我盡量不做售後服務,因為我的目標是:
「蝦廣不論哪個業務,你付錢,拿去用,打開就知道如何操作;不知道如何操作的話,就看教學文,就懂了。」  

所以,我把時間花在一勞永逸的地方,就是我把程式設計成「打開就會用」,或是寫很詳細的教學文,就可以一次面對所有人。這樣一來,我就不用花時間去做售後服務,因為售後服務一次只能面對一個人。

蝦廣長著長著,就變成這個樣子了!

我做了一張組織圖,每個方案底下還有種類1、2、3之類的細項,我就不寫了,版面寫不下了。

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