做蝦皮要多少資金？用現金循環估算週轉金與庫存

一句話結論：做蝦皮需要多少資金沒有固定倍數，應依進貨方式、交期、毛利、庫存週轉與收款時間，計算營運週期中的最高現金缺口。

我自己的起步方式

這個問題大約每一、兩個月就有人問。以我當時的經驗，若每月想做 100 萬元生意，採用週期較短、能分批補貨的模式，我會準備約 30 ~ 40 萬元週轉金，最多抓到 50 萬元，場地在 10 坪以內，設備以幾台作業電腦為主。

這些是 2022 年文章中的個人案例，不是所有產業的標準，也不代表 2026 年的成本行情。

為什麼有些商品要準備更多錢？

我有少數朋友採國外貨櫃進貨，船期約 2 ~ 3 個月。當時我用月營業額 500 萬元舉例，估計需要 100 坪以上場地，資金約 1,700 ~ 2,000 萬元，約為月營業額的 3.2 ~ 4 倍。

另一些朋友販售台灣製造商品，甚至自己就是工廠。文章當時記錄的毛利可能只有 5%、10% 或 15%，再加上機台、廠房與原料，資金倍數可能落在 3 ~ 50 倍。範圍很大，正好說明不能用一個公式回答所有人。

真正要算的是現金循環

1. 付給供應商時，要先拿出多少訂金或貨款。
2. 商品從下單、製作、運輸到可銷售，需要多久。
3. 庫存平均放幾天，滯銷品何時折價或停止採購。
4. 平台訂單完成後，款項多久才真正可用。
5. 退貨、廣告、薪資、租金與稅費要墊付多久。

把每天的預計流入與流出排在時間軸上，最低點就是基本資金缺口。再加上延遲到貨、銷售下降與退貨增加的緩衝，才是較可靠的資金需求。

至少做三種壓力測試

• 銷售只有預期的一半，庫存會卡多久？
• 供應商提早收款、平台延後入帳，現金是否斷裂？
• 訂單突然增加兩倍，是否有錢補貨並維持出貨？

資訊流為什麼是資金核心？

我原先文章最後提到「資訊流」卻沒有寫完。我的意思是，庫存、採購、銷售與現金資料若不能及時對上，經營者會在不知道缺口的情況下擴張。資料越慢，預留的安全資金就要越多。

資金規劃的目的不是追求最大營業額，而是讓公司在補貨、等待收款與意外波動時，仍能持續履約。

案例與資料來源

更新紀錄

2022-07-21：首次發布，記錄當時的個人經驗、案例與判斷。

2026-09-04：保留三種供應模式的歷史金額，補充現金循環與壓力測試方法。